壬强劳务公司爱心六一送诚信，捐赠5000元助学金向孩子们致以节日祝贺
壬强劳务：六一送大礼5月30日，重庆壬强劳务公司负责人陈泽荣来到朱杨小学校，分别捐赠5000元助学金，向孩子们致以节日祝贺。捐赠结束后，陈泽荣还以自己的亲身经历，向孩子们传播“诚信”文化。“诚”是为人之道；“信”乃立业之本。重庆壬强劳务公司始终坚持以信为本，操守为重；内诚于心，外信于人的企业核心文化，公司创始人陈泽荣创业21年来，在各项管理中，自觉遵守职业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚信建设工作。 一是以诚心完善企业基础管理。该公司结合企业实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积极倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。对于材料供应商，在其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，壬强劳务也不压价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了一批值得长期合作的伙伴。对于农民工，壬强劳务树立公道正派的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围。尤其难得的是，该公司从诞生那一天起就有三个“土”规定：一是下个月15号之前，一定要兑现上个月的工资；二是民工只要家中有红白喜事，工资立刻结算；三是为民工提供5天一次的借支。此项规定说起容易执行难。因为工程款的给付一般都要延迟半年以上。最难的2011年，壬强劳务垫资1600多万元用于提前发放工资。21年来，陈泽荣和壬强劳务从未欠薪。 二是以诚信落实合同履约管理。合同履约状况是诚信的试金石。壬强劳务根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。近年来公司的合同履约率为100%。2018年，壬强劳务中标一项工程，工程投标期间，河沙、碎石价格在30元/吨左右，然而，在工程正式施工期间，河沙、碎石却猛涨至60元至70元/吨，运到工地达到120元至130元/吨。在企业面临亏损的情况下，该公司没有将工程停下来，没有要求业主调价，而是严格按照合同，积极组织材料，根据设计图纸、施工验收规范的要求，保质保量完工，确保工程按期投入使用。2011年以来，壬强劳务连年被重庆市工商局、重庆江津工商分局评为重合同守信用单位。 三是以诚挚行动铸就精品工程。创建精品工程是给予业主客户的一项重要承诺，壬强劳务用真诚执着之行，自加压力，始终坚持以“创精品工程、树行业品牌”为目标，以安全文明为基石，以制度体系为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断推动建筑工程的精品化，实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是2010年以来，公司全面推进企业文化建设，壬强劳务通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平，也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企业的信用分，增强了竞标实力。“干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场”，纵观壬强劳务的发展史，也是一个不断年打造精品工程的奋斗史。四是以诚实服务换客户满意。以人为本，用户第一，这是推进诚信建设的最好体现。壬强劳务始终致力于为客户提供最优质、最满意的服务。在项目施工中，壬强劳务将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅自己要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心接受，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限于一年保修期。只要甲方有要求，都想方设法帮助解决。同时，壬强劳务还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去内部独家说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部分工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道，让甲方和群众看到管理过程、生产过程和检验过程。这些做法不仅体现了壬强劳务对工程负责任的态度，而且也是公司以诚取信所出的实招。诚心、诚信、诚挚、诚实，壬强劳务“四诚”品牌享誉巴渝。赞赞赞赞赞赞赞
页:
[1]
