近年来，各中小企业的运营情况始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态甚至是有所下滑，面临着转型与突破的难题，在这过程中大部分中小企业相应的暴露出管理能力不足、团队执行不力，资源周转不畅等一系列问题。那么不学习的管理者就像睁眼瞎子，企业内耗看不见，员工效率低下没反映，工作流程堵塞没感觉。学习，能擦亮你的眼睛。
是时候学习应用现代科学的管理方法了，《企业中高层管理研修班》专门针对中高层管理的培养和学习，帮助企业制订了一套共八期的系统的解决方案，将世界500强企业的先进管理理念和执行力核心的方法论及落地实操的研修班引进到了江津，60天还您一支具有卓越管理能力的执行铁军！
老师简介
课程内容
1
企业文化建设
打造企业统一标准形象，高效执行力，达到上行下效，保证完成任务不找任何借口的工作素养，最后打造全员高效，全员创效的宗旨。
  企业执行标准制定
使用现代企业管理的理念；用标准来管人:制定出企业全方位执行标准，再准确评估现状，标准-现状=问题，正视问题，同时一一解决所有需要完善的问题。最后通过培训强制执行养成全员工作习惯塑造企业风气最后形成企业的文化。
 2
 3
人力资源工作标准化
利用正确的招聘渠道，强势招聘，做入职培训，大浪淘沙式选拔出最适合企业的人才，再通过岗前培训，短时间训练出一批高效率工作的精英干将，通过标准化日常管理，最后形成核心团队。
 打造高效团队执行力
利用西点军校的教育方式，进行分团队强化训练模式，让团队与团队之间产生良性竞争的意识，导入相对应的执行标准和游戏规则，激励出团队成员的狼性精神，和团队精神。最后提升团队的执行力。
4
5
企业原动力转化
通过目标设定，目标沟通让全员到企业都有相对应的工作目标，再利用PK模式，通过目标达成率的个人与个人，团队与团队之间的良性竞争，让企业原有的大目标，转化成每个人自动自发全力以赴完成的小目标，最后达成企业最终目标。
企业绩效制定与沟通
通过合理的绩效制定与考核，来激励员工工作积极性，同时控制企业运营成本和利润空间，让员工跟企业朝着共同的目标并肩作战，一起共进退，达成上下同欲者胜的企业精神。
   6
7
企业会议系统制定
制定合理的会议体系，通过有效会议的原则:有计划,有准备,有目标,有方向,有组织, 有参与,有把握,有进度,有气氛,有士气, 有策略,有方法,有评估,有改进 ,有追踪,有检讨,有教育,有训练, 有帮助,有收获，最终让所有会议能够在有效的会议经营与良好会议环境下达成既定目标的重要手段。
往期精彩集锦
每周一次全体封闭式课程，帮助您打造一支企业运营的高级操盘手，通过文化力的训练，统一中高层的思想，通过使命力，改善力，规则力全面提升企业中高层的领导力，带领部门员工同企业上下同心，创造业绩奇迹；通过管控力和机制力的操练，激励和企业共同立场的员工，不断创新，打造企业管控护城河！！！
目前第二届《企业中高层管理研修班》正在火热报名中 ... ...
名额有限，欲报从速！！！
开课安排：
11月10日（星期五），以后每周星期五上课，共八节大课
报名咨询热线：
13983666126（胡老师）
18203086266（王老师） | 
发表于 2017-9-25 10:26:50
楼主
渝公网安备50010702500469号