3大基础系统 夯实中梁品质管控源头及过程

财信·中梁华府

工程管理的关键要素是人机料法环，即人员、机械、材料、方法、环境，在品质管理中我们要将管理前置，更多的在源头上杜绝品质问题的发生。

01提升供方能力 严格准入机制
在供方能力层面，一是加强总包稳定性，二是激活监理管理职能，统一服务标准、鼓励监理集采、制定激励方案；三是强化分包能力，特别是精装修单位、园林景观单位要启动战采建库工作，其他分包单位加强履约评估及时进行清库。

02专业第三方评估 严格把关质量
本着对业主高度负责的初衷，中梁地产今年将由总部职能监督、主导第三方评估，对在建项目进行全面覆盖评估，同时增加材料专项、地基基础专项、精装专项等评估内容，形成系列评估报告，测量全过程公开公正，确保每一个项目过硬的品质。

03推进信息化创新 全力打造智慧工地
2021年中梁地产将对现有工程信息化系统进行升级，满足管理、评估、记录、分析四大使用功能，同时针对品质型项目开展智慧工地试点，通过智慧工地对项目建设的全过程进行科学、高效、严格的管理，确保每一个产品都保证高品质。美好品质，耕心筑家。在通往产品品质的道路上没有捷径，以最苛刻的标准，方能满足最挑剔的目光。我们坚信锻造计划的落地实施，将切实提升集团项目品质，持续为业主带来美好的高品质居住体验，助力区域深耕发展。